Over mijn opleiding

Bouweconomie

Adviesrapport

Bij dit individueel project is in tien weken tijd in opdracht van een fictieve opdrachtgever, genaamd ‘Utilia’, onderzoek gedaan naar een nieuwe huisvestingslocatie voor het bedrijf in de stad Maastricht. Tijdens dit onderzoek zijn een tweetal scenario's tegen elkaar afgewogen, namelijk huur en nieuwbouw. Aan de hand van berekeningen die gemaakt zijn in een apart Excel- bestand is uiteindelijk naar voren gekomen welk van de twee onderzochte scenario's financieel het meest gunstig is.

Bouweconomie

Financieel rekenmodel

Aan het adviesrapport dat gemaakt is t.b.v. het vak Bouweconomie, is een apart rekenmodel gekoppeld. Hierin zijn de tweetal mogelijke scenario's huur en koop financieel tegen elkaar afgewogen.

Bidbook Koningshoeven

Toekomstvisie voor Tilburg-Zuidoost

Bij dit groepsproject is in opdracht van gemeente Tilburg in een periode van tien weken tijd een toekomstvisie voor de wijk de Koningshoeven in Tilburg opgesteld. Deze toekomstvisie is vastgelegd in een bidbook, waarin rekening diende te worden gehouden met een zogeheten Nota van Uitgangspunten en de belangen van de bewoners en belangenorganisaties. Binnen dit project ben ik voornamelijk verantwoordelijk geweest voor de invulling van Koningshoeven zuid, waar 'het Buurtje' en 'het Haventje' onderdeel van uitmaken. Als eindproduct heb ik hier een verkavelingsplan voor aangeleverd.

Better tender best tender

Plan van Aanpak

Bij dit individueel project is over een periode van tien weken tijd een tenderprocedure doorlopen. Aanleiding hiervoor is dat de gemeente Tilburg zogenaamd op verzoek van het fictieve bedrijf Pharmaceutical Industries een aanbesteding op de markt heeft gezet, inzake de ontwikkeling en de realisatie van een nieuwe vestiging voor dit bedrijf in de stad. Met de rol als aanbiedende partij is er in het eerste gedeelte van dit project een Plan van Aanpak opgesteld, dat een duidelijk beeld dient te geven op welke wijze het project ontwikkeld en gerealiseerd gaat worden.

Better tender best tender

Tenderdocument

In het tweede deel van de cursus ‘Better tender best tender’ is de opgave voortbouwend op het Plan van Aanpak uitgewerkt in een zogenaamd tenderdocument. In dit document is het plan voor de nieuwe vestiging van Pharmaceutical Industries op verschillende facetten uitgewerkt, waarbij de drietal pijlers smart building, duurzaamheid en flexibiliteit in het ontwerp centraal stonden. Uiteindelijk geeft dit document als geheel een duidelijk beeld weer van hoe het plan bouwtechnisch, kostentechnisch en managementtechnisch in elkaar steekt.

Bidbook Jaarbeursterrein

Gebiedsvisie Trajectum Utrecht

In opdracht van Royal Haskoning DHV is bij dit multidisciplinair groepsproject met een achttal studenten van drie verschillende opleidingen (Ruimtelijke Ontwikkeling, Bouwkunde en Civiele Techniek) in een periode van twintig weken tijd toegewerkt naar een toekomstvisie voor het Jaarbeursterrein in Utrecht. Deze visie is vastgelegd in dit bidbook, waarin door middel van acht individuele deelonderzoeken het plangebied op verschillende thema's is benaderd. Binnen dit project ben ik verantwoordelijk geweest voor het architectonisch ontwerp en de levenscycluskosten-analyse van de  centrale kern.

Architectonisch ontwerp centrale kern

De eyecatcher van het nieuwe Jaarbeursterrein

Gekoppeld aan het multidisciplinair groepsproject 'het Jaarbeursterrein' is er onder leiding van de eerste expertise 'Architectonisch ontwerpen' toegewerkt naar een architectonisch ontwerp voor de centrale kern, waarin circulair materiaalgebruik een belangrijke rol heeft gespeeld. De centrale kern is de naam van het multifunctioneel gebouw dat midden in het toekomstige jaarbeursterrein komt te staan en dat het motto van de groepsvisie 'stilstand is vooruitgang' dient uit te stralen. 

Total Cost of Ownership centrale kern

Levenscycluskostenanalyse

Gekoppeld aan het multidisciplinair groepsproject 'het Jaarbeursterrein' is er onder leiding van de tweede expertise 'Vastgoedrekenen'  toegewerkt naar een levenscycluskostenanalyse (TCO) van de centrale kern. Hierin is de gehele economische levensduur van het gebouw over een periode van 50 jaar inzichtelijk gemaakt. De levenscycluskostenanalyse van de centrale kern is aan de hand van de volgende drietal fases opgesteld:

• De verwervingsfase

• De onderhouds- en exploitatiefase

• De exitfase

Plyscraper

The Rocket Tower

In de eerste periode van de minor CO2-negatief ontwerpen is er bij het vak Plyscraper in een periode van tien weken tijd toegewerkt naar een architectonisch ontwerp van The Rocket tower, waarin het gebruik van snel hernieuwbare materialen een prominente rol speelde.  The Rocket tower is de naam die ontleend is aan de ontworpen wolkenkrabber, vanwege de raketvormige uitstraling die het gebouw heeft gekregen. De visie die het ontwerp dient uit te stralen, is gebaseerd op de gekozen architectuurstroming 'het futurisme'.  Als eindproduct voor dit individueel project is er een poster op A0-formaat aangeleverd, die een samenvattend overzicht weergeeft van het uiteindelijk ontwerp met bijbehorende beroepsproducten. 

Tiny hotel

Een verblijfsruimte voor de naturist

Tijdens de eerste periode van de minor CO2-negatief ontwerpen stond ook het project Tiny hotel centraal. Het project heb ik samen met een student Bouwkunde doorlopen. Het doel van dit project was om een Tiny hotel opgebouwd uit snel hernieuwbare materialen te ontwerpen voor de specifieke doelgroep 'de naturist'. Als eindproduct voor dit groepsproject is er een poster op A0-formaat aangeleverd, die een overzichtelijk beeld geeft van hoe het eindontwerp eruit is komen te zien. Gedurende het project heb ik vooral sturing gegeven aan het ontwerp. Hierbij heb ik vooral gekeken naar wat vanuit de behoeftes van de naturist belangrijke voorzieningen en aspecten zijn, waarmee rekening moest worden gehouden in zowel de indeling als de esthetische kwaliteit van het gebouw. Daarnaast heb ik wekelijks vormstudies gemaakt, die een belangrijke bijdrage hebben geleverd bij de totstandkoming van het eindresultaat.